2025-02-16 智能 0
7月12日-14日，几乎是入夏以来，北京最凉爽的几天，凉爽的天气，适合一些人生终极思考，比如：我将要去向哪里。
《三体》中那只蚂蚁的典故已经讲了几年，降维打击的恐慌还没有完全消退，近两年新商业又迅速崛起，互联网企业在寻找向线下融合和延伸的契机，传统企业在寻求向新商业转型的方法，传统的边界在消失，新兴的科技在崛起，快速变革的时代，相对于速度，我想，创业者和企业家们可能更需要方向。
本着“让一部分人先看到未来”的使命，36氪精心推出“走进新商业公司”系列游学，带领拥有创新精神的企业家学员，走进最能代表未来、最有商业价值的新商业公司，学习这些公司的新商业战略与快速增长方法，从而能够在飞速发展的新商业时代，快速变化，选择好创新方向，继续做时代的引领者。
“走进新商业公司”第一期，以“走进36氪，看到真正未来”为主题，36氪创始人兼董事长刘成城、36氪公司总裁冯大刚等“未来导师团”的导师们，与现场学员深度探讨了新商业的发展方向，与企业破局重构、快速发展的秘笈。2天半的课程，小编精选了导师的课程内容与答疑和各位读者朋友分享。
问：企业到底什么时候做聚焦，什么时候该跨界？应该如何跨界？
刘成城（36氪创始人兼董事长）：关于聚焦，我认为要基于正确的方向，如果你创业的方向，投资人等给的反馈是方向不正确，你还坚持说，我是个执著的人，不肯改变，这是没意义的。关于是否跨界，个人经验，机会优先，这个机会来了，你不做可能就错过了。我们做氪空间就是这样，当时刚好联合办公的机会来了，如果要等你想清楚、和股东和团队商量好再去投入做，这个机会可能就错过了。至于如何跨界，（例如做安防机器人的学员）可以先做一个通用层，在你最有优势的方向上跑通，销售可以独立去打市场，那么你可以再来研究新的应用方向。
冯大刚（36氪公司总裁）：给创业者几点建议
资本层面
调整心态，尽快融资
融资要常态化
积极拥抱战投
公司长期战略层面
要重视效率，而不仅仅是增长
不能只是埋头赶路，还要抬头探路
时刻关注并寻找价值洼地
徐宁（36氪资深分析师-企业服务方向）：企业服务市场处在一个耐力赛的过程，中国企业还在享受增长期，私有化部署是中国特色道路，商业化慢，线性增长。
TO B 的思考：
AI成为底层架构，应用/生意/销售/服务很重要。
单业务线很难长成独角兽公司，需多业务线发展。
短期看长版、长期看短板。
对于企业服务方向，投资人看重的5个要点：
市场足够大
刚需、高频
优秀的商业模式
竞争格局
团队
孟小白（36氪资深分析师-教育方向）：教育应该能够照顾到用户在经历人生某个特殊阶段时的情绪变化；能够照顾到用户在身体力行地实践某些新知识时候的担忧和不安；能够关注到职场人时代焦虑背后对亲密人际关系和新鲜社交血液的渴望；能够理解他们希望从大量弱关系中发展出强关系的需求。
杨歌（星瀚资本创始人）：每一个浪潮的发展就有一个推动力，每一个推动力都会促使一个行业的形成，2016年开始到现在为什么出现资本寒冬，主要原因是互联网大浪潮过去了，红利逐渐消失，下一个浪潮，比如人工智能和生物医药，大部分人都不是相关专业出身，很难看懂这个行业，或者看懂不敢投，不知道其中的负面问题，所以现在就处在这个浪潮逐渐退去，而下一个浪潮还没有浮出水面，这个阶段上的风口很难形成大浪潮，做投资最重要的是看懂趋势，你对这个趋势研究了多长时间，这个趋势的切入点在哪。
再来看看学员的收获
高地生活创始人吴易聪（36氪广州城市合伙人）：这次走进36氪，收获有3点：
1、创始人心路历程的分享特别回归，是创业者对创业者之间的分享，内容丰富，非常鲜活立体；了解到了从产品思维到用户思维的转变，商业模式结合技术创新，更加精准和立体的服务于用户。
2、36氪的发展逻辑值得学习，理清了聚焦和跨界之间的关系，聚焦特定人群再围绕用户来展开跨界，进行的价值打造。
3、意识到要跳出舒适区，更宏观的看待整个中国的创业史，也更清晰的知道未来该如何投身于新商业的大浪潮中！
熙元国际总经理常苑：36氪是一个很好的平台，把整个生态圈勾勒出来并执行的很好，而且这次走进36氪感受到36氪初心非常真诚，课程内容充实，信息量足够大，而且可以跟创始人面对面交流，对于企业现阶段面临的问题有很大的启发，体会到选择比努力更重要。
巴兰斯教育创始人邝其昌：看到了更综合的36氪，内部演讲对创新有了更新的接地气的定义，创新要先做不创新的事，做到60分，再做创新层，就像产品要先做好通用层，再做定制层一样。这个思维模式让自己受到极大的启发！
新商业时代的到来，伴随着颠覆，伴随着新生，36氪将继续带领学员走进新商业企业，了解时代发展背后的规律，洞见新商业转型的方法，只有拥抱变化、不断创新，才是这个时代企业家最该有的企业家精神。
10月份“走进车和家，探索智能汽车带来的新机会”，敬请期待。
