6S革命是不是已经悄然改变了我们的工作方式

在现代企业管理中，“6S”是一个广为人知的概念，它源自日本的“5S”（五要素），后来发展成为“6S”，增加了一项新的要素——安全。它是一种整理和维护工作场所、提高生产效率的方法，旨在消除浪费，提升员工参与度，并创造一个更加安全、有序的工作环境。

什么是6s？

在探索“6s”的意义之前，我们首先需要了解每一部分分别代表什么。六个"S"分別是Sort(筛选)、Set in order(组织)、Shine(清洁)、Standardize(标准化)、Safety(安全)和Sustain (持续)。

筛选

"Sort"要求我们对所有物品进行分类，将不必要或无用之物从生产线上移除。这包括废弃设备、过时工具以及任何可能妨碍流程正常运行的东西。通过这种筛选，可以减少混乱，降低事故发生率，同时也能节省空间和时间。

组织

"Set in order"指的是对剩余物品进行有效组织，使其按照使用频率高低或者类别将它们放置于合适位置。这有助于快速找到所需工具和材料，从而缩短操作时间，并提高员工满意度。

清洁

"Shine"强调了清洁工作场所对于提高效率至关重要的一点。不仅要去掉杂乱无章，还要确保所有表面都保持干净，这样可以预防细菌滋生，降低疾病传播风险，更重要的是营造出一种尊重并珍惜周围环境的人文精神。

标准化

"Standardize"则是在确认了哪些做法正确之后，将这些做法制度化，使其成为公司文化的一部分。这不仅限于物理空间，也包括流程、文件处理等各个方面，以确保一致性，不断地改进并优化操作过程。

安全

最后但同样非常重要的是"Safety"，这涉及到整个系统内关于人员健康与安全问题的考虑，无论是在日常运作还是紧急情况下，都必须保证员工能够在一个完全没有危险因素存在的地方工作。在这里，“安”字重申了保护员工生命财产不受损害这一基本原则。

持续

“Sustain”意味着这个系统不能只停留在理论层面，而应该被实际应用并且长期维持下去。企业需要不断地检查自己的实施效果，对发现的问题提出解决方案，并让所有成员都参与到改进中来，以确保整体效益不会因为忽视而退步。

总结：

随着全球经济竞争日益激烈，每家企业都在寻求提升效率以保持竞争力。而“6s”的实践正提供了一条途径，让公司能够重新评估现有的资源配置，以及如何更好地利用这些资源。通过实施“六新”，企业可以显著减少浪费，大幅度提升生产力，同时还能培养出更为积极、高效的团队协作氛围，为实现可持续发展奠定坚实基础。此外，由于它强调了卫生与安全因素，其影响甚至超越了单纯的生产领域，对社会福祉产生深远影响。因此，要想真正理解这股变革力量，我们必须认识到这是一个多层面的转变过程，它不仅仅是为了追求短期利益，而是为了构建一个更加完善、高效、可持续发展的地球社区。在这样的背景下，“six sigma”的革命正在悄然展开，是不是已经悄然改变了我们的工作方式？