数据驱动管理访谈麦克维尔总裁分享写报告书技巧

数据驱动管理访谈：麦克维尔总裁分享十年发展秘诀与市场战略

在中国制冷展的第三十届盛会上，麦克维尔（McQuay）再次证明了其在中国市场的强大实力。自2009年森山昌幸先生成为麦克维尔中国总裁以来，这家公司经历了从被质疑到不断变革和融合，最终在中央空调市场取得领先地位的蜕变过程。

当问及这一成就时，森山昌幸总裁表示：“我们过去10年的变化巨大，从不熟悉AP产品到现在销售额翻倍，我们虽然获得了第一名，但仍有许多挑战。”他强调尽管业绩显著，但内部问题依然存在，尤其是不同地区工厂间的差距和技术研发方面的不足。他提到了日本谚语“桂冠要系得更紧”，表明即使取得成功，也不能松懈。

森山昌幸认为解决方案包括建立严格的产品质量体系以及成本控制体系。他指出，大金集团对产品质量要求极高，这为麦克维尔建立质量管理体系提供了良好基础。此外，他还提出了将技术输出至国际市场作为未来发展的大方向。

对于优秀团队领导者的素质和能力，森山昌幸认为最重要的是谦虚，并且要不断了解他人。他引用“知人者智，自知者明”这一古训，以此来鼓励员工不断学习同行并理解下属意见。这也是中国古老智慧中的精髓——谦虚使人进步。

随着147年的品牌历史和业务范围涵盖多个领域，麦克维尔继续以其卓越表现保持行业领先地位。在未来的竞争中，他们将通过持续创新、完善管理体系以及提升全球视野来确保自己的优势。