北京市市场监督管理局官网上的智能音箱和智能闹钟哪个更有资格成为赢得智能家居时代首张船票的英雄

未来已来，这句话成为了很多人现在的口头禅。

随着技术发展，物联网甚至智联网社会似乎离我们越来越近。有数据预测，到2020年全球物联网产业规模将达到1万亿美元，未来5年年均复合增速为 23．4％.

根据中国物联网研究发展中心数据显示，到2020年我国物联网产业规模将达到2万亿，未来5年复合增速为 22％.

而物联网的发展又离不开人工智能，目前，最成功的例子就是亚马逊的智能音箱 Echo. 在诸多物联网设备中，Echo 使用了语音交互形式迅速打开了市场，这种交互方式通过音箱内部的智能语音助手Alexa，使用户可以实现新闻播放、控制家电、叫车、订外卖等服务.

无论中国还是海外，大众化趋势下，一款能够触及每个家庭成员的心灵——闹钟也被赋予了新的生命力. 比如阿拉发布的小闹闹智能闹钟，它以其独特的声音引导人们开始新的一天，而不是简单地响铃提醒.

在这个过程中，我们发现竞争问题和消费认知是两大挑战。历史上IT类电子产品都经历了一个较长时间周期才进入激烈竞争阶段，比如手机从大哥大的时代到现在；而以智能音箱为主的设备从一开始就有大批公司、大量资金进入，使得局面比过去任何时候都要恶劣.

但另一方面，有机会的地方也有创新空间。阿拉的是含金钥匙出生的公司，在成立之初就获得三诺声智联、喜马拉雅和搜狗三家公司投资。在公司发展初期，这些投资方分别能给予硬件、内容和技术等方面支持.

事实上，不仅是阿拉',许多创业企业都在争抢成为“入口”的位置. 在早期，路由器曾被看作最有希望担任入口产品，但最终未能建立起中心角色. 而小米、三星等巨头们不断尝试，但仍未找到真正符合市场需求的解决方案.

然后，“百箱大战”正式打响，有报道称国内入局智能音箱企业已达百余家。但价格战愈发激烈，以及市场不够成熟与用户认知不足，也成为了阻碍其快速扩张的因素.

黄海彦认为，每个品类代表一种场景，只要你抢占这一场景，就会赢得该场景下的首张船票。而对于他来说，与传统意义上的强调人工智能不同，他更看重运营手段。闹钟优势就在于它天生具有主动提醒用户权力。

最后，在构建平台的大企业也在努力向这种方向靠拢，小米已经尝试通过声音大小判断哪一款产品离用户最近，以避免多设备同时响应的问题。

总结来说，无论是对个人生活还是商业世界来说，都充满了无限可能。然而，对于那些追求成为“入口”的企业者，他们必须考虑如何利用一些细分场景和运营优势创造机会，同时不能忽视每一次创新都是向更完美机器人的迈进过程。在这个瞬息万变年代，是前所未有的绝佳时机也是极度危险时刻。