腰部大模型活在科技开启的物品故事里

科技开启的物品故事里，腰部大模型活跃着。国内的大型互联网企业如百度、阿里巴巴等巨头们相继推出大模型产品，同时其他公司和新兴玩家也试图插足这场赛道。尽管目前国内绝大多数大模型产品尚未在市场上得到深入的考验，但可以看出不同玩家的差异化策略。

比如百度、阿里巴巴这些巨头，它们不仅拥有强大的技术储备和资源，还在探索如何将大模型应用于更多领域，以确保在下一轮科技演替中保持领先地位。而其他一些规模较小的公司，则更倾向于针对特定领域开发匹配自身业务需求的大模型。

今年4月，知乎发布了“知海图AI”中文大模型，并且已经推出了“热榜摘要”、“搜索聚合”等站内功能，以及面对话类产品“面壁露卡”。小红书则被曝已组建了一支专门的大模型团队，内部多部门同时推进AIGC应用。

腰部大模型通常指的是那些既不像巨头那样有雄厚资源支持，也不像新兴玩家那样具有极端创新能力，而是处于半山腰位置的公司。在这个位置上的玩家，其所谓的大模型更多聚焦于垂直应用场景，如知乎利用其丰富的中文语料以及得天独厚的落地场景优化用户体验。

然而，大型语言与视觉计算机生成（AIGC）浪潮席卷而来，不少半山腰上的玩家似乎更应该小心。大模式虽然是一种生产力工具，但并非所有人都愿意或需要使用它，而且许多用户可能不会因为一次性体验就立即产生持久感受。此外，大模式背后的问题，比如数据安全和合规性，也是需要关注的问题。

对于内容社区来说，大模式带来的挑战尤为明显。例如，小红书虽然社区氛围维持得还不错，但随着AIGC浪潮出现，“AI美女”的问题开始影响社区氛围。而知乎则更加积极拥抱技术变革，它认为讨论和分享始终以人为起点终点，对AI作为环节或助手持开放态度，这也反映了它在这一趋势中的领导角色。

总之，大模式不是万能药，它可能带来革命性的改变，也可能造成破坏。如果没有坚实的ToB根基，即使拥抱了大模式，也难免陷入困境。在这个过程中，有些平台选择引入大模式，是为了激发创造力；但另一方面，这也会剥离原有的“人性”，对社区氛围产生深远影响。这也是为什么有些平台犹豫不决的一个原因。