科技公司的腰部大模型在物品中活跃起来

科技巨头的腰部大模型活跃在物品中

在AIGC浪潮的推动下，“模”力正在席卷科技领域。百度、阿里等领先玩家接连出招，试图占据大模型的战略高地。而知乎、小红书、云从科技等次级竞争者也紧随其后，企图挤入这个快速增长的市场。

当前的大模型与曾经的千播大战或百团大战无异，其最终将迎来洗牌。相较于势必鏖战至最后的大厂商，小型玩家则需要格外小心。然而，大模型并非一个明确定义，它更多像是一个双刃剑，每个玩家都必须谨慎对待。

目前国内绝大多数大模型产品尚未经过深度测试，因此无法准确评估它们的优劣。但是，从体量、资源投入、技术底蕴和应用场景等方面分析，可以勉强划分出一定界限。

以百度和阿里为例，这两个互联网巨头拥有深厚资源和技术储备，他们关注的是如何通过大模型覆盖更多领域，以保住“BAT”的地位。而其他一批小型企业由于自身规模较小，资源有限，因此他们更倾向于开发针对特定领域的大模型。

今年4月，知乎发布了名为“知海图AI”的中文大模型，并已推出了如“热榜摘要”、“搜索聚合”等站内功能，以及一款对话类产品“面壁露卡”。而小红书被曝已经组建了一支专门负责AIGC研究的小队，这显示出它们正积极准备进入这一赛道。

相比之下，大部分在搜索引擎和企业服务领域展开的大型项目，更倾向于垂直应用场景。例如，知乎作为一个头部问答社区，它既拥有丰富的中文语料，又有得天独厚的地理位置，因此它正努力优化用户体验，而不是脱离自身体系。

360智脑也围绕其ChatGPT风格故事讲述，但回归现实后升级成了360智脑·视觉大模式，该模式能在长尾目标检测、巡店以及设备巡检等场景中实现广泛应用。这表明差异化路线众多，如若不慎，将陷入万模战争，最终可能成为泡沫破灭的一部分。大型玩家们，或许应该重新考虑自己的策略了，因为这背后的问题远比简单所想复杂。

对于类似ChatGPT这样的对话平台，大多数玩家都试图复刻，而不断比较自己与ChatGPT之间的差距。这导致许多公司陷入重复制造轮子的窘境，而普通用户对于这些工具通常只有一段时间新鲜感之后便会失去兴趣。在这个过程中，一些公司发现使用这些工具并没有足够吸引力，因为它们仍然是一种生产力工具，不是直接消费商品。此外，有些公司因为缺乏ToB基因，在AIGC浪潮中迷失方向或者产生割裂的问题。

内容创作社区，如贴吧、小红书及过去曾经存在但现在已经消亡的逼乎，都不仅仅依赖信息本身，更重要的是那些构成社区的人及其共同营造出的氛围。不过，与此同时，这也是为什么一些平台为了激发用户创造性而引入了AIGC，但这种做法可能削弱原有的人文气息，对社区氛围产生潜在影响，从而让一些平台犹豫不决是否加入这一趋势中的原因之一。

尽管如此，一些参与者却渴望拥抱这波技术变革，比如知乎，它表示讨论分享始终以人为起点，以人为终点，只不过AI只是环节助手。在这个意义上，即使有些内容生态面临挑战，但不能忽视这样一种可能性：即使人们恐惧被替代，也会接受新的方式来改变生活。因此，不少参与者选择加速布局，以防未来遭受冲击，而且如果成功，则可以利用这种变化获得优势。