科技发展论文腰部大模型活在物品的故事中

在AIGC浪潮的推动下，“模”力正在席卷科技语境。百度、阿里等巨头们接连出牌，同时，体量略逊一筹的知乎、小红书、云从科技等玩家也试图挤进赛道——大模型的牌桌正变得愈发拥挤。

当前的大模型争夺战，与曾经的百团大战、千播大战没有本质区别，可以预见，大模型赛道最终难逃洗牌的过程。而相较于势必会鏖战到最后的大型企业，半山腰上的玩家们似乎更应该小心。腰部大模型，不是一个确切定义。

现阶段，国内绝大多数大模型产品还未在市场中经受深度的洗礼，无法明晰分辨其优劣，但若是审视大模型背后的玩家在体量、资源投入、技术底蕴、应用场景等方面的差异，还能简单划分出一定的边界。

以百度和阿里为例，他们作为中文互联网绝对意义上的巨头，其坐拥深厚资源与技术储备，而不是如何承担高昂成本，更是在乎如何将大模型产品覆盖更多领域，从而保全“BAT”的名号。

另一批玩家，由于自身体量规模较小，资源有限，因此它们所谓的大模型更多聚焦于特定领域，并针对性地开发匹配自身业务需求的大模式。

今年4月，知乎发布了“知海图AI”中文大模式，并且已经端出了“热榜摘要”、“搜索聚合”等站内应用功能，以及一款对话类模式产品“面壁露卡”。而3月，小红书被曝已组建了一支大的模式秘密团队，并且内部有意意味地多部门同时推进AIGC应用。

可以看出，与多在搜索引擎和企服领域展开的大模式不同，腰部大的模式更倾向于垂直应用场景。在这些垂直场景中，如知乎这样的社区平台，它既具备丰富的中文语料，又具备得天独厚落地场景，因此可以看到它正在内测中的“搜索聚合”等站内应用以及下一阶段所谓的“赋能创作者”，都好似是在不脱离自身原有的体系的情况下优化用户体验。

360智脑，也围绕着360智脑讲了许多类ChatGPT故事，但这只是个美好的故事，最终还是回归现实。大数据、大智能时代，是谁先行一步？或许正因参透了这一逻辑，这些公司才会将其大的智能同其他业务糅合，将其回归安防领域，或是教育行业，以此来寻求新的商业机会和增长点？

但我们不能忽视的是，大型企业虽然拥有庞大的资金支持和技术优势，但并非所有参与者都能随随便便拥抱这个趋势。盲目入局，不仅极有可能导致自己困于其中，而且万模战争亦将成为一场巨大的泡沫，最终在市场考验之下破灭。而身居半山腰的大型企业则或许需要换一种策略来应对这种挑战，因为对于他们来说，大型机器学习系统并不总是一把双刃剑，它们可能带来的益处与潜藏风险之间存在着微妙平衡点。