Sony新掌门人力图改革业务庞杂困难重重

Sony新掌门人力图改革业务庞杂困难重重src=https://www.baojiabao.com/ Sony 新任CEO平井一夫

导语：国外媒体周四发表分析文章。文章对 Sony 新掌门人平井一夫(Kazuo Hirai)的升迁历程做出了忠实客观的回顾。即将上任的平井一夫此时信心满满，并提出复兴 Sony 的计划。不过，面对过于庞杂笨重的 Sony ，不知道平井一夫能否复制其在PlayStation业务上成功。这一切还有待时间来证明。

以下为文章全文：

消费类电子产品巨头 Sony 周三宣布现任执行副总裁平井一夫将接替霍华德‧斯金格(Howard Stringer)出任公司总裁兼CEO。该任命将于今年4月1日起生效。在今年6月的股东大会后，斯金格将担任 Sony 董事长。

现年51岁的平井一夫即将出任 Sony 总裁兼CEO标志着霍华德‧斯金格时代的结束。斯金格出生于威尔士，于2005年成为 Sony 有史以来首位非日籍CEO，虽然掌管 Sony 已有七年之久，但却未能扭转公司在电子产品市场上的颓势。

此时的平井一夫信心满满，承诺将打造崭新的发展路线。 Sony 当年曾凭借特丽珑(Trinitron)电视、Walkman随身听以及PlayStation游戏机主导整个娱乐电子产业。

危机时刻

Sony 的这次重大人事调整可以说正值公司发展的关键时刻。目前， Samsung (微博)强大的制造能力和 Apple 设计的创新产品正不断打压 Sony 的市场份额。再加上日元不断走高，据统计，在斯金格任期内，日元兑美元的涨幅为30%，这无疑将进一步加大 Sony 实现预定盈利目标的难度。

即将上任的平井一夫表示，将削减经营成本，改变制约产品更新的现有公司模式。平井一夫之所以能脱颖而出，担任 Sony 新一代掌门人，主要因为他能精明地削减成本，在PlayStation游戏业务部门出现20亿美元亏损的四年后实现盈利。

平井一夫1月在接受美国媒体采访时表示：“我原本以为扭转PlayStation亏损局面是我职业生涯中最为严峻的挑战，现在看来情况才不是这样。原来问题总是一个接着一个。”

Sony 是在二战后废墟中成长的日本企业，其生产的电子产品也曾是科技创新的集中体现，并引领全球消费类电子产品市场，它的成功也成为日本整个国家经济复苏的标志。

不过，今日的 Sony 股价已经跌至近二十年来的最低，其债务评级也于上月惨遭降级。 Sony 周四发布2011财年第三财季财报，财报显示第三财季 Sony 净亏损1590亿日元(约合21亿美元)。

平井一夫将其战略目标定义为“使公司16.8万名员工明白用比质量更过硬的用户体验来取代 Sony 制造业的昔日辉煌”。他说，世界正在前进， Sony 不能继续扮演硬件产品提供者的角色，尽管一些人希望 Sony 那样做下去。

平井一夫的前辈斯金格已经提供将 Sony 电子产品与内容完美融合的蓝图，而这样的用户体验是只能在 Sony 产品中才能体验的。在视频游戏圈子里打拼多年的平井一夫现在要做的就是将斯金格的理想变成现实。

在周四的新闻发布会上，平井一夫表示， Sony 需要全力以赴，脚踏实地。如果 Sony 不能重振雄风，将会面临更大的危机。

成长历程

虽然 Sony 有不拘一格用人才的传统，但是平井一夫的出身还是被认为不够正统。平井一夫于1984年3月毕业于日本国际教大学，他所获得的是文学学士学位。刚毕业的平井一夫进入 Sony 的理由很简单，他认为 Sony 提供的工作环境很摇滚，当时的 Sony 是允许员工穿牛仔裤上班的。作为日本人的平井一夫能够说一口流利的英语，这也是其优势之一。

作为一位银行家的儿子，平井一夫的童年是在美国、加拿大和日本度过的。平井一夫在日本上的是美式私立学校，由于其童年经历使他很难再适应传统的日本高中。他在学校创立了视听俱乐部，并喜爱建造汽车和火车模型。

平井一夫的第一份工作是在当时的CBS/Sony唱片公司为乐队担任随行翻译。

上世纪90年代中期， Sony 的音乐和电子产品部门组建视频游戏业务，向任天堂发起挑战。在诸多经验更为丰富的主管不愿出任 Sony 视频游戏业务北美地区负责人的情况下，平井一夫被指派出任这一职位。

当视频游戏行业发展到风生水起的时候，PlayStation成为一个炙手可热的盈利部门。平井一夫代表 Sony 高调出席了1999年在美国洛杉矶举行的E3大展。

平井一夫获得负责运营的机会出现在2006年。被誉为“PlayStation游戏机之父”的久多良木健(Ken Kutaragi)对董事会表示，推出PlayStation 3将使得公司在其第一个财年亏损20亿美元。随后没过多久，久多良木健离开了 Sony ，而平井一夫接手的就是一个烂摊子。

平井一夫上任后立马促使 Sony 的半导体合作伙伴降低成本。此外，平井一夫还要求设计师将PlayStation 3的logo用丝网印刷代替塑料刻字，以节省成本。

2010年，平井一夫将PlayStation业务的数百名员工从东京青山区迁至位于品川的 Sony 总部，此举具有标志意义，打破了一直以来PlayStation独立在外的模式，这样做也确实有利，既节省了成本又便于统一管理。平井一夫称，这个决定曾一度使他很不受欢迎。

对于平井一夫，斯金格的评价甚高。他说，平井一夫办事总能让其他人心平气和，容易接受。作为日本人，他能够使 Sony 的员工为共同的目标而奋斗，这比不会说本国语言的人更容易做到。

由于平井一夫负责PlayStation业务的表现出色，他于2011年4月被斯金格提拔为 Sony 核心业务──消费类电子产品部门的负责人。同年11月，平井一夫又将攻坚的目标对准了 Sony 电视部门。

锐意改革

电视曾是电子类产品繁荣发展时期的支柱业务，不过 Sony 对于LCD电视的研发时间较晚。如今， Sony 电视业务已经连续七年出现亏损，成为其最大的负担。因为 Sony 的发展历史深深植根于电视，高管都不情愿在这项业务上妥协。不过，平井一夫于2011年11月宣布 Sony 不再追求每年销售4000万台电视机的目标，并把2012年度电视销量目标下调至2000万台。

平井一夫说，如果还是按以前的电视机销售目标执行的话， Sony 将在截至2012年3月的2011财年亏损1750亿日元(约合23亿美元)。削减销售目标将使得下一财年的亏损额减半，并在截至2014年3月的2013财年实现盈利。

平井一夫此举让 Sony 的销售团队感到不安，因为他们担心这将激怒零售商，并进而损害公司销售其他电子产品的能力。此外， Sony 的经理们认为大幅降低销售目标将意味着裁员。

为削减成本，斯金格和平井一夫于2011年12月放弃了与其竞争对手 Samsung 合资建立LCD面板公司的计划。这两家公司此前商讨合作是因为LCD面板当时很紧俏，不过如果现在还合资设厂将造成供过于求，难以消化，所以 Sony 还不如直接从市场购买划算。

此外，平井一夫还于2011年8月成立专注于用户体验的产品规划部门Integrated UX。这被视为 Sony 的重大转变。该部门负责 Sony 数码相机、电视、PlayStation产品、视听产品以及Vaio电脑的产品规划。

过去 Sony 的产品规划都是由各部门独立完成。对此，平井一夫评价道，这种方法使得 Sony 的产品种类太杂，且不具有条理性。实行新制度后，这种情况将大有改观。

Sony 视频游戏和消费类电子产品部门副总裁铃木国正(Kunimasa Suzuki)说，在Integrated UX出现之前，曾出现四个团队分别研究针对 Apple iPad的产品设计。

在Integrated UX部门的协调下， Sony 于2011年底发布了Tablet S平板电脑，但目前销量平平。

在 Sony 周四发布2011财年第三财季财报后，平井一夫随后讨论了复兴 Sony 的计划，其主要内容有四点，分别为建设 Sony 核心竞争力，推动电视业务复苏，削减成本以及加速创新。

不过，相比平井一夫的踌躇滿志，分析师显然没有那么乐观。韩国投资公司Shinhan Investment分析师Kim Young-Chan认为， Sony 的总体竞争力已经大不如前，在新秩序下想夺回失地的过程并不容易。 Sony 的问题在于结构，这需要好几年的时间来调整。(彪赫)