最近，微信推出了一个小程式社群产品，叫做“和群”。
从产品界面来看，“和群”主打音乐社交，但是首页的兴趣小组跟音乐似乎又没什么关系。
除了拥有微信流量入口和 QQ 音乐海量版权的优势之外，腾讯的这个社交新品显得有些平平无奇。
反而是另一个社群产品引起了我的注意，在产品层面，这个叫做“乌托邦”的 App 在产品设计上简直把“赋能运营者”研究到了极致。
“乌托邦”如何赋能运营者？
乍一看，“乌托邦”这个 App（也有小程式，叫做“圈子应用”）就是一个兴趣社群平台，使用者可以建立自己的“乌托邦”（就是社群/小组/圈子）或者加入已有的“乌托邦”。大概“乌托邦”这个名字就是想给使用者传达“这是你的理想之地”吧。
说实话，如果仅仅是兴趣社群，前有百度贴吧、豆瓣小组，后有即刻圈子、飞聊小组，“乌托邦”很难脱颖而出。
但是，在体验之后，我发现比起兴趣社群，“乌托邦”更像是一个赋能运营者的工具，能够让不同型别的社群实现高度自定义的管理。
1）管理高度定制化
① 主题颜色
首先，“乌托邦”里建立的每一个社群都可以设定自己的主题色。这意味着使用者可以根据自己的业务型别设定颜色，比如电商用红色橙色，科技教育用蓝色，美容美妆用粉色等。
② 加入门槛
其次，主理人（每一个乌托邦社群的建立者）可以设定社群的加入门槛，可以“允许任何人加入”，或“需要身份验证”，或“需要回答问题并由主理人稽核”，或者干脆“不允许新成员加入”。
类似朋友圈，“乌托邦”还可以设定加入前“是否可以预览社群内容”，有“不可预览”、“预览最近 10 个话题”、“可检视所有内容” 3 个选项。
就连“允许通过搜寻找到该社群”、“是否允许分享话题”也可以关闭或者开启。
可以看出来，社群的保密程度完全掌握在建立者的手里。
③ 置顶标签
“乌托邦”还可以设定“置顶标签”。标签会常驻在社群首页顶部，可以快速筛选该标签下的话题，也能对讨论话题起引导作用。还能设定“发内容一定要带置顶标签”和“是否允许新增自定义标签”。
举个例子，假如运营社的训练营用“乌托邦”来开展，就可以让学员用#小作业#、#大作业#等置顶标签发表作业，这样一来，班主任就能快速看到所有的作业了，省时又高效。
④ 管理许可权设定
不过即使有以上功能，如果一个人要管理几千人的社群还是很费劲的，这一点“乌托邦”也想到了。建立者可以设定多个管理员，并且对不同的许可权，类似“禁言成员”、“置顶话题”等都可以设定是否授权给管理员。
在此基础上，“乌托邦”还有一系列管理成员的功能。在“释出话题”、“释出回复”、“参与打卡活动”、“发起私聊”这四个方面，都可以设定“所有成员操作”、“不允许成员操作”和“符合规则的成员操作”。对了，还可以设定规则的白名单。
⑤ 打卡
做线上教育或课程的小伙伴们都懂，打卡这个看似的简单的事情，统计起来真的费时费力。
而“乌托邦”推出的打卡功能能够在很大程度上优化这个环节。
除了简单介绍打卡活动之外，可以设定时间（具体到天和时间段）、补打卡情况、是否允许一天内多次打卡、打卡笔记形式（是否限制字数、图片、录音、视讯），还能对笔记直接进行评分。功能不要太强大。
更难得的是，目前市面上很多产品的打卡功能只是停留在话题标签，点选后能检视打卡内容。而“乌托邦”的打卡除了打卡标签之外，还有公开的打卡排行榜和打卡日历。
这样一来，管理者可以直接看到每个成员的打卡连续情况，也能看到所有成员的当周/月开启排行，还能随时检视历史打卡主题。对于做学习型社群的运营者来说，简直是一大福音。
⑥ 分割槽管理
如果说以上的功能还算是常规操作的话（其实不是！），那么“分割槽管理”这个功能就有点了。
分割槽，顾名思义，就是社群中内容的不同模组，每一个分割槽都可以指定分割槽管理员，可以设定独立的话题标签导航，并且上文所说的打卡、管理员许可权和成员许可权，都能在分割槽中单独设定！
依旧拿运营社的训练营举例，就可以按照课程设定不同的分割槽。或者整个社群是一期训练营的话，可以设定不同的分班是不同的分割槽。
2）激励系统自定义
除了以上直接管理方面的功能高度定制化，“乌托邦”还有间接管理的激励系统。
激励系统也是自定义的，有经验值、荣誉等级和虚拟货币三套工具。
经验值和等级搭配使用，每个社群都可以根据自身情况，对于不同的使用者行为设定不同额度的经验奖励。
不同等级所需的经验值也可以自行设定，并且可以设定不同等级的称号。
如果是土豪的社群，还可以用乌托币（平台的虚拟货币）代替经验值激励使用者行为。运营者充值乌托贝（1元=100乌托贝）发放给使用者后，使用者能够得到等值的乌托币，每 100 个乌托币可以提现 1 元。
除了通过点赞、评论等使用者行为获取乌托币之外，优质的内容还可以被“托ta”，相当于打赏（这个功能也可以关闭）。
而打赏的钱，运营者（主理人）是可以设定抽成的，抽成比例从 0%-100% 都可以设定。
3）流量收益私有化
其实上面的一些功能跟百度贴吧还是蛮像的，比如分割槽像贴吧的精品区，管理员相当于副吧主、吧务，等级称号自定义相当于贴吧的吧头衔……
但是，百度之前被曝存在卸任吧主，售卖贴吧的行为。平台广告泛滥收益却全归平台，吧主没份。可以说对管理者非常不友好。
而根据“乌托邦”对外公布的内容，乌托邦每一个社群的所有权都归主理人所有，社群收益也归主理人所有，他们不会向主理人收取任何费用，甚至还会为主理人补贴微信提现的手续费。
综上可以发现，“乌托邦”确实在赋能运营者这件事上下了一番狠功夫，最难能可贵的是，在产品早期阶段就已经帮运营者思考了“变现”的问题。毕竟，如果只是用爱发电，大部分人都无法长久坚持下去。
“乌托邦”跟类似产品有何区别？
从上文可以看出，“乌托邦”其实跟我们以往接触的大部分“兴趣社群”产品都不太一样，接下来我把它跟类似产品一一对比，大家可以感受一下。
1）VS 和群/飞聊/即刻
首先是看上去跟“乌托邦”最相似的和群、飞聊小组和即刻圈子。
和群就不说了，音乐和社群压根都分开了，不知道它的社群到底要做什么。
飞聊其实是想用社群来增加使用者的关系链和留存，目的是为了做“微信”，所以社群的状态有点尴尬。
即刻虽然有圈子，但是整个 App 的中心已经转移到了全平台的内容分发上。使用者玩即刻不是玩圈子，而是刷内容。
而从“乌托邦”的一系列功能来看，它的目的很明确，就是做社群，但不局限在兴趣这块，重点是“赋能运营者”。
2）VS 小红书/知乎等垂直社群
那么“乌托邦”比起小红书和知乎又有什么差别呢？
不知道你有没有想到最近很火的一个词：私域流量。
很显然，“乌托邦”在做的事情就是帮助运营者运营管理私域流量，社群里的每一个使用者都是运营者可以直接触达的，并且在大家对运营者产生认同之后，这种信任关系是可以变现的。
而小红书和知乎这样的垂直社群则是公域流量，大家需要按照平台的规则参与社群玩法，流量也是平台的。平台如果限流或者更改规则，运营者就会很被动。
3）VS 知识星球
知识星球走的是“付费加入”知识变现模式，内容创作者能够在短期内获利，也能够管理自己的付费订阅使用者。
但在这种中心化、一对多的模式中，创作者一旦松懈，社群活跃度就会出现断崖式下跌。如果一旦没有新的付费者加入，内容生产者就没有激励生产内容对现有使用者进行留存，很容易陷入恶性循坏。
而“乌托邦”这类社群是“多对多”的交流方式，使用者可以在互动的过程中强化对整个社群的价值感知，也会因为有“关注激励”愿意生产更多优质内容。
4）VS 微信群/QQ群
社群跟社群的区别还是挺明显的，前者偏关系（即时沟通），后者偏内容。不过单看“乌托邦”的社群特点，它很适合成为微信群和 QQ 群的下游。
当社群管理的人数越来越多，运营成本较高时，“乌托邦”这样的社群产品形态可以高效承载更多使用者。
结语
今天这篇文章，我们通过和群发现了一个不仅仅在做“兴趣”的内容社群工具。从产品的角度来看，可以说“乌托邦”在不遗余力地赋能私域运营者：
管理高度定制化让运营者可以建立一个完美匹配业务的社群；
激励系统自定义可以让荣誉激励和物质激励双管齐下；
收益流量私有化保证运营者不仅仅是“用爱发电”。
根据对外公布的资料，在无任何推广的情况下，“乌托邦”目前已经有 62 万用户、3 万个社群，这个成绩很不错了。不过对于社群产品产品来说，流量还是至关重要的。不知道“乌托邦”未来会如何发力流量获取，值得我们拭目以待。
首发，公众号：运营研究社
2019 最硬核的运营秘笈“运营技能地图 2.0”，已售出4.7万份！包含新媒体运营、社群运营、活动策划、内容运营、使用者运营、资料分析、转化文案和使用者增长 8 技能方向。相信我，这份实力与颜值并存的地图，每次开启都会有意外的收获与惊喜！！
快点选图片下方“了解更多”连结购买吧！
